01676     2200421   4500001002100000005001500021008004100036020002200077020001800099035002500117041000800142082001000150084002000160084001700180084001600197084001900213090002000232100001800252245010500270250002000375260003400395300004100429500001100470504003100481520055800512521001101070650002701081659001101108852001301119990001501132990001501147990001601162990001601178990001501194990001501209990001501224990001501239JAKPU-0814000000021820220225103931220225                g          0 ind    a978-979-709-785-1  a9789797097172  a0010-0814000000002180 aIND  a658.4  a338.598.5 SOE r  a658.02 SUT r  a658.4 SOE r  aKC/658.4 DWI r  aKC/ 658.4 SOE r0 aDwi Soetjipto1 aRoad to Semen Indonesia :btransformasi korporasi mengubah konflik menjadi kekuatan /cDwi Soetjipto  aCetakan Pertama  aJakarta :bBuku Kompas,c2014  axli, 308 hlm. :bilustrasi ;c23 cm.  aIndeks  aBibliografi : hlm. 315-316  aMenggabungkan tiga perusahaan besar Semen Padang, Semen Gresik, dan Semen Tonasa menjadi satu, dengan salah satu menjadi induk perusahaan, bukan perkara mudah . Selain menghadapi konflik internal yang cukup lama, juga adanya berbagai tuntutan spin off, fanatisme kelompok, perbedaan kesejahteraan masing-masing dan kuatnya rasa kedaerahan. Dwi Soetjipto selaku pimpinan tidak pernah putus asa, dengan penuh kehati-hatian dibarengi leadership yang kuat, akhirnya satu persatu persoalah berhasil diatasi. Tonggak PT Semen Indonesia TBK berhasil ditegakan.1 aDEWASA 4aKEPEMIMPINAN-MANAJEMEN  bHadiah  aBPAD DKI  aD001042/14  aD001043/14  aS0010950/15  aS0010951/15  aU000193/14  aU000194/14  aU000195/14  aU000196/14